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人力資源外包是將人力資源管理的某些職能外包給專業組織的管理策略。目標是有效提高效率，并使外包職能的運作專業化。在人力資源管理的實踐中，非戰略性職能經常被外包。人力資源外包，簡稱 hro。它是指將一項或多項人力資源管理任務或職能外包給其他企業或組織，以降低人力資源成本。人力資源外包不僅僅是人力資源內涵與外包內涵的簡單結合，它具有其特定的豐富內涵。它是指利用外部資源，更經濟有效地解決組織內部與人力資源活動有關的工作。人力資源外包的特點: 人力資源外包服務是一種行動，我們不能感受到像實物一樣看到、感受到或觸摸到這種行動。異構性: 由于 hr 外包是人們執行的一系列行為，沒有兩個服務是完全相同的。不同的公司，同一家公司不同的員工，同一個員工不同的工作時間會提供不同的服務，同樣的服務在不同的客戶眼中會有不同的感受。生產與消費的同步性: 人力資源外包服務不同于實物，人力資源外包服務一開始是生產、銷售和消費的過程，人力資源服務生產過程也是消費者消費的過程，即使客戶和服務人員在這一過程中沒有任何聯系。當我們為客戶提供辦理登機手續或社會保障服務時，或者當客戶向我們的服務提供商咨詢時，這四者都是易損的: 營銷策略人力資源服務不能儲存、轉售或退回，“即時”后需要重新生產。我們無法想象一個客戶打了半個小時電話，然后感到不滿意，然后又把半個小時的電話退還給服務提供商，以供重復使用或出售。生產和消費的“時刻”同時發生。

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一、勞務派遣如何理解？勞務派遣，也叫勞動力租賃，指由派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業給付勞務，勞動合同關系存在于派遣機構與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發生于派遣勞工與要派企業之間。人力資源公司簡單地說，就是勞動者與其工作的單位不是勞動關系，而是與其他人才中介等單位形成勞動關系，再由人才中介派到用人單位勞動，用人單位與人才中介簽訂派遣協議。派遣協議也稱員工租賃，用人單位根據工作實際需要，向勞務派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務庫資料及各招聘儲備人才中心等手段搜索合格人員，經嚴格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進行選擇并確定。然后用人單位和派遣公司簽訂勞務租賃(派遣)協議，派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。用人單位與勞務派遣公司的關系是勞務關系;被聘用人員與派遣公司的關系是勞動關系，與用人單位的關系是有償使用關系。

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人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統。目前我國存在諸多種類的中小企業人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長期為目標來看待及對待雇傭關系，煙臺勞務派遣公司在日常工作中注重員工可以對企業做出的承諾，通過強化職工與企業之間的關系來實現職工行為與企業目標高度的抑制。應用承諾型人力資源管理模式的中小企業主張對員工的挖掘與深入發展，在借助于嚴格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內容進行人力資源管理實踐的活動。控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標來看待、對待雇傭關系，在互為利用、互取所需的基礎上建立勞資關系，通過要求職工嚴格遵守企業的規章制度，依據其貢獻來衡量對職工的獎勵，以此來實現終降低成本或者提高效率的目標。應用控制型人力資源管理模式的中小企業主張以外部勞動力市場滿足企業發展的需求，很少或者根本不重視對職工的培訓。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時注重對應聘者具有業務技能與潛能的發展，會重點對職工與本崗位相關知識及技巧進行培訓，即注重對員工的控制，也注重員工的發展。

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勞務派遣隨著房地產市場的不斷發展，業主對物業服務的需求標準越來越高。物業公司要滿足各種服務的需要，就必須配備各種專業的員工和設備。但單個公司的任務量相對不足，這將大大增加物業公司的管理成本。專業的清潔公司比物業公司有更有效的資源和組織。通過承包更多的外包服務，通過規模經營，你可以比單個企業獲得更高的運營效率。物業公司通過聘請專業公司提供服務，可以獲得更大的價格優惠，并可以節省巨大的人事成本，如培訓、內部管理成本。通過對目前實施保潔業務外包的企業外包前后的費用進行比較，發現保潔業務外包后，大多數企業的管理費用大幅度下降。專業的清潔服務行業經過幾十年的發展，已形成了完整的分工細致的產業鏈，聚集了大量的專業從業人員。清潔服務的外包促進了物業公司專業水平的提高，尤其是在專業的清潔業務中，如水晶表面處理、大理石裝修、地毯清潔、清潔公司都能體現專業水平。專業的清潔服務公司由于擁有大量的清潔隊伍，在人員的調配上，比物業公司有更大的優勢。特別是對于工程清理荒地等時間緊迫的任務，清理公司可以派遣更多的人員進行短期大規模清理，而這在清理自我管理的公司來說就更加困難了。由于清潔工作的性質，決定成為一個勞動密集型行業。清潔人員的數量通常占物業公司數量的25% ー30% ，而這些人員的培訓和管理需要投入大量的資源。同時，由于人員數量的增加，也會帶來管理難度的增加。通過業務外包，物業公司可以逐步擺脫復雜的業務，成為物業管理服務的組織者、監督者和協調者。組織和實施專業資源為業主提供服務，使公司的職能變得更加簡單，組織結構變得更加簡單，員工也大大減少，員工也更加專業，通過這次清潔服務外包公司的調查，管理基層項目的專業業務更加注重管理和協調，而基層項目管理的清潔和自我管理，除了業務監督，還承擔了許多其他日常事務的管理。

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企業社保代理服務是一些沒有專門負責職工社保的企業，委托第三方人力資源公司來操作企業的社保賬戶，每個月幫員工繳納社保及報銷等一系列事務。有些企業仍不明確其具體的服務內容，今天煙臺勞務派遣公司給大家詳細介紹一下。企業社保的代繳方式：1. 代理托管：企業有自己的社保賬戶，委托于類似和諾國際等代理企業操作賬戶，定時幫員工參保。2.掛靠社保：像在煙臺有些小企業、個體戶員工人數少不想開設賬戶，社保直接掛靠在和諾國際等第三方人力資源公司里繳納。兩種方式對于員工而言，除了單位不同，其享受的社保權益是一樣的。企業社保繳納的服務內容有哪些？1.社保開戶：幫助煙臺企業在社保中心開啟社保賬戶，取得社會保險登記證。2.繳費基數核定：根據煙臺的社保政策，結合企業員工的基本情況，計算并確定員工的社保繳費基數。3.增減員手續：根據員工的調整情況，為企業及時辦理社保賬戶的增員和減員手續，確保企業員工社保的正確和正常繳納。4.社保明細報表：為企業及時出具企業員工社保繳納的明細報表、以便企業準確掌握社保繳納情況，并進行對賬核查。5.社保待遇報銷申領：協助員工辦理社保待遇核銷、各項社保待遇的申領工作。

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企業勞務外包的優勢：一方面，勞務外包公司負責托管人的有關事務，為員工提供勞務咨詢，幫助維護員工的合法權益。另一方面，公司提供相關的政策咨詢并給出合理化建議，可以有效地為企業規避就業風險。通過外包，企業可以節省大量辦公開支，減少軟硬件資源的開支，避免人事管理過程中大量機械重復性工作，使管理者能夠參與其他有效的增值企業管理活動。全面服務，提高員工的工作積極性。服務外包公司為托管人辦理一切人事代理手續，避免員工的煩惱，使其全身心投入工作，增強對企業的責任感，更有工作的積極性。重要的是，與勞務派遣相比，用人單位(用人單位)不必承擔連帶責任。企業勞務外包的弊端外包的風險，在外包業務過程中，如果企業選擇的外包公司的服務或技能水平不能很好地滿足企業的管理需求，就有可能損害企業的形象和聲譽，如果在工作外包過程中人力資源頻繁變動，就會給企業的發展帶來風險。外包合約的風險。外包合同是外包公司實施合同的基礎，如果合同內容不詳細、不徹底，雙方可能會產生分歧。在缺乏有效解決分歧的情況下，企業需要承擔由此產生的許多不清晰的法律風險。企業信息泄露的風險。當企業與服務外包公司合作時，必須將部分信息傳遞給外包單位。信息共享有利于雙方的溝通和協調，但也增加了企業的風險，因為外包單位的不忠或疏忽會導致企業信息資源的損失和商業秘密的泄露等，競爭者可以“突襲”。