余姚專業(yè)勞務(wù)外包公司
發(fā)布時間:2022-12-04 00:52:52
余姚專業(yè)勞務(wù)外包公司
勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包是企業(yè)常用的兩種用工方式,通過這兩種用工方式有助于企業(yè)降低成本,提高企業(yè)的工作效率。而且,勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包都可以為企業(yè)提供招聘需求,但是有人咨詢到勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包這兩種途徑哪個招聘比較好, 下面簡單介紹一下:1.適合從事勞務(wù)外包的企業(yè):有雇傭限制,在雇傭范圍內(nèi);用工比例超過10%;在需要專注核心業(yè)務(wù)時。2.適合從事公司勞務(wù)派遣的企業(yè):一般企業(yè)在臨時、替代、輔助職場選擇勞務(wù)派遣,但勞務(wù)派遣工多為一些普通職場、生產(chǎn)線、生產(chǎn)工人。其中勞務(wù)派遣涉及三方關(guān)系:勞務(wù)派遣公司、員工和用人企業(yè)。勞務(wù)外包公司和勞動者之間為直接用工關(guān)系,雙方之間可能存在雇傭關(guān)系或者勞動關(guān)系。因此,到底是外包還是派遣對企業(yè)招聘有利這邊并沒有標準答案。無論是勞務(wù)派遣還是勞務(wù)外包,都需要根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求來判定。

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由于法律對勞務(wù)派遣的規(guī)定日益嚴格,一些企業(yè)為了規(guī)避《勞動合同法修正案》的限制,許多企業(yè)將勞務(wù)派遣變?yōu)閯趧?wù)外包。但是,如果企業(yè)將業(yè)務(wù)外包給其他單位,而外包企業(yè)的勞動者的勞動過程由企業(yè)直接管理,則仍屬于勞務(wù)派遣。企業(yè)的業(yè)務(wù)外包被視為勞務(wù)派遣的,罰款和連帶責任由企業(yè)承擔用人單位的責任,并可能因違反勞務(wù)派遣比例限制、侵犯被派遣勞動者利益等違法情形,依法承擔罰款等行政責任和連帶賠償民事責任。被發(fā)現(xiàn)有事實勞動關(guān)系的企業(yè),為規(guī)避勞動法規(guī)定的義務(wù),可以與外包方簽訂勞動外包服務(wù)合同,使其員工在繼續(xù)在公司工作期間可以與外包方簽訂勞動合同,但終止員工與所在單位的勞動關(guān)系。實際上,這種做法是一種逆向派遣,是一種逃避法律責任的行為,是一種無效的法律行為。發(fā)生爭議的,仲裁機構(gòu)或者人民法院可以認定該企業(yè)仍然是勞動者的用人單位。人力資源教你如何避免勞務(wù)外包風險,用人單位應(yīng)明確“勞務(wù)派遣”與勞務(wù)外包的區(qū)別。“勞務(wù)派遣”是指用人單位將被雇傭勞動者派遣到另一個用人單位使用,該用人單位直接管理勞動者的勞動過程的一種用人形式。在“勞務(wù)派遣”法律關(guān)系中,派遣單位是“用人單位” ,接受單位是“用人單位” ,勞動者實際上由用人單位管理。這與“勞務(wù)外包”不同,“勞務(wù)外包”是由勞務(wù)單位對勞動者進行自我管理。其次,在服務(wù)外包關(guān)系中,應(yīng)盡量避免對承包商派遣的員工進行直接管理。雖然對“假外包、假派遣”的形式和概念沒有明確的法律規(guī)定,但有一種觀點認為,“如果用人單位與承包人訂立業(yè)務(wù)合同,但直接管理承包人從事業(yè)務(wù)的工人的勞動過程,那就是勞務(wù)派遣和雇用”因此,在“勞務(wù)外包”關(guān)系中,應(yīng)注意避免對承包商派遣的勞動者進行直接管理,包括考勤、考核、工作成果的確定等,避免直接向這些勞動者支付勞務(wù)費用,避免被認定為“假外包、真派遣”。

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隨著近年來企業(yè)經(jīng)營成本上漲,企業(yè)可以獲得的利潤也在減少,所以越來越多的企業(yè)為了降低成本,提高收益,就將企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)外包出去,那么,勞務(wù)外包對于哪些企業(yè)的幫助更大?一、缺團隊。人力資源事務(wù)的廣泛性、繁瑣性,復雜性決定了企業(yè)不可能把所有的人力資源事務(wù)都由企業(yè)HR自己來完成,因為這樣做,企業(yè)就會浪費大量的人力物力,只有把這些繁瑣的事務(wù)性工作,通過昆山勞務(wù)外包出去,HR才能有更多時間來專注核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。二、不專業(yè)。如果企業(yè)的人力資源人員不專業(yè),是很難開展業(yè)務(wù)的,在日常工作中人力資源HR需要處理的事務(wù)太多了,員工招聘,社保辦理,各項社保報銷,員工入職離職辦理等等一系列人力資源事務(wù)工作,如果沒有專業(yè)的人力資源專員,是很難開展的,所以倒不如把這些勞務(wù)外包出去,讓專業(yè)的人員來完成,這樣還能降低用工風險。三、高成本企業(yè)。受疫情的影響,很多企業(yè)都面臨很大的打擊,現(xiàn)在企業(yè)要做的就是開源節(jié)流,如果這個時候企業(yè)招聘人事人員來做企業(yè)的人事事務(wù),這樣勢必會增加企業(yè)的運營成本,工資成本,招聘成本,管理成本等等,其實有效的方法還是把業(yè)務(wù)外包出去。綜上所述,企業(yè)選擇專業(yè)的勞務(wù)公司將勞務(wù)外包出去,不僅可以有效解決企業(yè)人力資部門各種問題,同時也為企業(yè)節(jié)約人力和時間成本,有助于企業(yè)在主營業(yè)務(wù)上取得更大的突破。

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降低成本,留住人才,成為當下公司極為迫切必須要做的事情。此時此刻,短期靈活用工外包服務(wù)更多的走入了一些企業(yè)。煙臺勞務(wù)公司分析短期靈活用工外包服務(wù)這種“人才不必都為我所有,而是為我所用”的用工形式,將成為人才市場的主流模式。1、酒店餐飲等傳統(tǒng)行業(yè)酒店餐飲、家政保潔等服務(wù)業(yè)企業(yè)通常需要大量服務(wù)員,工作內(nèi)容辛苦,人員流動性大,社保合規(guī)成本高,且現(xiàn)金發(fā)薪不規(guī)范。短期靈活用工外包服務(wù)可降低服務(wù)人員管理成本,規(guī)避這部分人群的用工風險和社保壓力。2、管理咨詢等現(xiàn)在服務(wù)勞務(wù)公司對于有短期或緊急管理咨詢、信息技術(shù)等專業(yè)服務(wù)需求的企業(yè),傳統(tǒng)雇傭方式很難快速配置合適的員工,還要付出較大的管理和人力資本。短期靈活用工外包服務(wù)可助企業(yè)靈活配置外包任務(wù)所需的人力資源,采用非全日制用工的模式,無需企業(yè)自聘高成本員工,以緩解管理、財務(wù)等多方面壓力。3、營銷類企業(yè)營銷類企業(yè)涉及獎金發(fā)放和領(lǐng)取問題,合規(guī)發(fā)放成本高,不合規(guī)發(fā)放風險大。短期靈活用工外包服務(wù)將企業(yè)視為任務(wù)發(fā)包方,將銷售人員視為個人承攬工作者,與其簽訂業(yè)務(wù)合作協(xié)議,合法合規(guī)獲取酬勞。4、零散型用工企業(yè)設(shè)計師、培訓講師等自由職業(yè)者通常與企業(yè)之間關(guān)系較為松散,企業(yè)付費時,面臨勞動關(guān)系認定問題,取得發(fā)票時也難以合規(guī)。選擇正規(guī)勞務(wù)公司,短期靈活用工外包服務(wù)可為自由職業(yè)者注冊獨立的個體工商戶,以個體的身份承攬企業(yè)任務(wù),建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系。

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勞務(wù)派遣隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展,業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求標準越來越高。物業(yè)公司要滿足各種服務(wù)的需要,就必須配備各種專業(yè)的員工和設(shè)備。但單個公司的任務(wù)量相對不足,這將大大增加物業(yè)公司的管理成本。專業(yè)的清潔公司比物業(yè)公司有更有效的資源和組織。通過承包更多的外包服務(wù),通過規(guī)模經(jīng)營,你可以比單個企業(yè)獲得更高的運營效率。物業(yè)公司通過聘請專業(yè)公司提供服務(wù),可以獲得更大的價格優(yōu)惠,并可以節(jié)省巨大的人事成本,如培訓、內(nèi)部管理成本。通過對目前實施保潔業(yè)務(wù)外包的企業(yè)外包前后的費用進行比較,發(fā)現(xiàn)保潔業(yè)務(wù)外包后,大多數(shù)企業(yè)的管理費用大幅度下降。專業(yè)的清潔服務(wù)行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已形成了完整的分工細致的產(chǎn)業(yè)鏈,聚集了大量的專業(yè)從業(yè)人員。清潔服務(wù)的外包促進了物業(yè)公司專業(yè)水平的提高,尤其是在專業(yè)的清潔業(yè)務(wù)中,如水晶表面處理、大理石裝修、地毯清潔、清潔公司都能體現(xiàn)專業(yè)水平。專業(yè)的清潔服務(wù)公司由于擁有大量的清潔隊伍,在人員的調(diào)配上,比物業(yè)公司有更大的優(yōu)勢。特別是對于工程清理荒地等時間緊迫的任務(wù),清理公司可以派遣更多的人員進行短期大規(guī)模清理,而這在清理自我管理的公司來說就更加困難了。由于清潔工作的性質(zhì),決定成為一個勞動密集型行業(yè)。清潔人員的數(shù)量通常占物業(yè)公司數(shù)量的25% ー30% ,而這些人員的培訓和管理需要投入大量的資源。同時,由于人員數(shù)量的增加,也會帶來管理難度的增加。通過業(yè)務(wù)外包,物業(yè)公司可以逐步擺脫復雜的業(yè)務(wù),成為物業(yè)管理服務(wù)的組織者、監(jiān)督者和協(xié)調(diào)者。組織和實施專業(yè)資源為業(yè)主提供服務(wù),使公司的職能變得更加簡單,組織結(jié)構(gòu)變得更加簡單,員工也大大減少,員工也更加專業(yè),通過這次清潔服務(wù)外包公司的調(diào)查,管理基層項目的專業(yè)業(yè)務(wù)更加注重管理和協(xié)調(diào),而基層項目管理的清潔和自我管理,除了業(yè)務(wù)監(jiān)督,還承擔了許多其他日常事務(wù)的管理。